本書は、全国各地の建築プロジェクトを約20年担当した著者が、延べ10万人以上の職員・専門技術者たちと一緒に働きながら、計画、実行、回復を行うといった、組織を束ねるリーダーとして身につける技術をまとめたもの。内向的な性格を強みにして、いざという時の判断と実行で物事が進むコツを紹介する。

［主な目次］
序章　静かなリーダー
なぜ今、静かなリーダーなのか
技術が分からないから困っているのではない
強烈なリーダーシップという幻想
現場に非ずんば、人に非ず
ストレスをコントロールして、リーダーをする
　
1章　事実を把握する
1､2年目｜仕事の範囲の違いを把握する
6年目｜地域の常識を把握する
6年目｜本音を把握する
8年目｜意思決定ルートを把握する
10年目｜変更点を把握する
失敗の本質を把握する
体と心を把握する
コントロール可能な範囲を把握する
　
2章　意味を解釈する
1､6年目｜言葉の合意では、相手の理解は分からない
2年目｜態度や姿勢は意味をもつ
6､8年目｜上司の感情的な行動から距離を保って意図を読む
10年目｜複雑さは注意を生み出す
10年目｜ゴールまで進む方法が正解と言える
7､18年目｜体から発信される異常信号を理解する
自分を守る
やり切るとは何か
やりがいとは何か
　
3章　実行を経験する
2年目｜前に出て話をする
2年目｜皆が集まる場を設ける
2年目｜いやがらせを受ける
4年目｜俺たちはネジではない
4年目｜足りないのは技術力ではなく、行動力である
9年目｜情報の洪水を治水する
10年目｜オヤジを本気にさせる
14年目｜単純な話に言い換えて伝える
18年目｜今できることから手をつける
　
4章　時間を利用する
7年目｜短い時間で繰り返される電話
10年目｜人と違うタイミングで動いてみる
10年目｜同じ景色は時間をあけると、違う景色に見える
11年目｜非言語の交渉
言葉は後から効いてくる
　
5章　見知らぬまちで生きていく力
「趣味は転勤、特技は引越し」くらいの気持ちで過ごす
染まるのか、染めるのか、新しい色をつくるのか
家族の環境適応
地域への理解が、働く人との話題を生む
全てのことは暫定的である
道の先には道はある